记者生涯之十一报纸的十种看法

每天看书看书报是必修功课。但报纸的看法却不一样。我一般是这样看的(由于工作关系，我主要看21世纪，经济观察、中国经营报、财经、销售与市场、商界、广州日报。华商报──我们本地发行最大的报、南方周末、中国证券报)

1、一份报纸越20分钟看完，其中内容浏览不超过10分钟，大部分看广告、人事变动、版面变动，栏目变动等。

2、从头至尾迅速浏览标题，内文几乎不看（建议养成这种一目十行的习惯）

3、注意署名，本刊记者多，还是投稿多，还是编辑摘抄的多。关注自采稿件，外来稿件，摘抄稿件和广告的比重（重点！）

4、通过署名判断是否发生人事变动。调整，甚至××记者现在在那里，在做什么选题（重点！）

5、是否出现新作者，并作出相应的判断。

6、所有标题、版式是否有值得参考的地方。

7、有没有大块头的广告，并判断为什么──真广告还是假广告还是关系广告，并作出对策（重点！）

8、有那些新广告客户出现，并判断他为什么做广告（重点！）

9、那些老广告客户为什么没有了，判断为什么，并作出决策（重点！）。

10、那些新闻线索没有挖透，还有挖掘的潜力（重点！）。

以上是综述，具体报纸还有不同看法，比如看中国证券报和看南方周末有不一样。建议养成一种阅读习惯，或叫工作习惯，有利于提高效率，注意，看的时候带上红笔随时作出标记、然后安排下去，要不然转身就忘了。一般新记者不用这么动脑子看报纸，老一些的或者主任向上的基本都可以这么去看报纸（级别最高的不用这么看、安排人看即可），比如我们最近招了几个新人，实习期三个月。对他们第一个月的工作安排如下;

1．上班路上买报纸3──5份。

2．8：30──9：30画出当天报纸上有价值的新闻（版面不拘，头版不用画）

3．9，30──10：30上网新浪新闻，找出有价值的新闻，每条写成50字摘要，。

4．10：30──11：30由主任负责组织讨论以上所找新闻的价值

5．2：00──3：00，网上寻找有符合本刊、本栏目的新闻价值的人，企业、事件。

6．3：00──4：00打十个电话(开始可随便，慢慢的要有目的性)

7．4：00──5：30以符合本刊的文风改写其中一篇新闻（就是早上找得）

8．周一上午参加选题会，并要求发言，下午组织聊天（可不是闲聊啊，领导在旁边考察那）

我认为以上是最省钱、最简单的培训方案。

从第二月开始要跟老记者出去，到时候再说。

记者生涯之十二一茬韭菜

韭菜是一茬一茬长的，老人都这么说。生过孩子的女同志也这么说：生小孩都是一拨一拨的，这一拨全是男的，那一波全是女的。

说这些是因为这几天看到有人谈职业媒体经理人，我闭着眼睛盘算了一下，假如我有5000万，要办一份报纸，我该请谁来打理，结果吓了一跳，以我所见所闻才干之士，竟然一双手就能数的过来。而且他们能不能把报纸办好，心里还没底

职业媒体经理人，中国还没有，只有几个活动能力强，关系广的记者而已。职业媒体经理人，我想大概有这样几个基本要求：有成功经验、活动能力强、策划能力强、政治敏感性强。管理能力强（不一定是好记者，但要会管理记者），懂财务、会经营。相对而言，报业的职业经理人比企业的职业经理人，难度上有过之而无不及。优秀的记者和职业管理者有很大的区别，如果因为写过好文章就认为是职业媒体经理人，会误人误己的。

这样的人太难找了。几乎没有，我估计，几年后会涌现一批这样的职业人──那是一茬好韭菜！

现在在中国媒体上，活跃着一股年轻力量，他们是主流，而且有相当的权力和影响力，他们大部分在20──35岁，主任以上级别，文笔较好、社会基础也较好，关系广、掌握一定资源。

去年北京×报曾搞过一个活动，邀请一些媒体人士评选，我看到那份名单，好像有30个，除了几个必须请的党报领导，除掉几个有象征意义的体方媒体的人──他们起摆设作用，剩下十几个都是我认为的精英，再加上我个人认为的十几个，我估计，如果把这30个人掌握了，基本就掌握了中国的传媒动向，一般问题都能搞定，因为这30是个人，后面有可能要影响300份报纸，加上转载和摘编，基本上能满足一般的宣传舆论目的。这是现在这一茬好韭菜。

刚才正理抽屉看到步步高老总段永平的照片，忽然想起一段往事：99年去北京参加中央电视台CCTV标王招标会，那是第一次见段永平，小伙子平头，白衬衣，不带领带，在一帮子企业家里年轻活力很显眼，他左右两手拿着标板，漫不经心（外表看）举起──他一般以20万为基数向上喊价，完全没有紧张的意思，相比之下，其他几十个企业家就显得小心的多。

哈六药那天也很抢眼。那天之前CCTV招集记者开吹风会，要求大家笔下留情，不要渲染，尽量低调（以为上一年爱多拿下标王后栽了）。那天吹风会上大家基本不听，都在聊天。后来这些人中至少有三个人后来当了主编（也许更多，时间长了记不清），升了主任一级的估计更多了，也记不清了。那也算是一茬韭菜。

当时正是策划热，全国不少知名广告公司、策划人也云集北京，吵架、拉客户。现在他们又基本全军覆没了，也是一茬韭菜。

后来在顺德见到长安广告公司的李璐阳（他曾以李连杰的步步高VCD广告而成名，现在也很活跃，注意他和南方体育的关系）。说起段永平，他同意是时势造英雄，并说道胡志标，段永平等98年那些vcd英雄和故事──也是一茬韭菜。当天在座还有一些名人，说道当年vcd炒作，大家掰着指头数：××周末的×××、××经营报的××，××时报的××，还有──，呵呵，全是干将阿，又是一茬韭菜。

韭菜理论似乎成了规律，印证了独木难成林的说法。很少有一根韭菜突出的长处来，要长，就是一茬。现在西祠里活跃的，不也有一茬年轻的韭菜吗？

纯属闲聊！

记者生涯之十三为什么不攻打北京上海

前两天和一位网友聊天，说道他们雄心勃勃地要占领上海市场，心里十分钦佩。忽然想起一件往事。

99年底开年终总结会，编辑部发难说发行部工作不利，连北京上海这样的中心城市都打不下来，这两个城市人口多、是政治军事中心，影戏力大，如果打下这两个城市，辐射力会很强云云，记者部也说去那里采访人家都没见过咱们杂志，很没有面子啊，发行部也想趁机多要些预算，一时异口同声，拿下北京上海。

但后来我们的决定还是按兵不动，为什么？

1、上策名利双收、中策求利、下策求名（我认为这应该是传媒最现实的运作策略）。当时的实际情况上策消耗太大，杀敌一万，自损八千。小企业要学会蹭饭、如果胃口不够好，就先不要急着吃胖子。中国历史上任何一次农民起义都是农村包围城市，从陈胜吴广到朱毛红军，都是这样。所以还是选择了中策。稳扎稳打，逐步渗透，反对急功近利。

2、不要盲目认为北京上海如何，你的目的是什么？不是普及北京上海人的财经知识，也不是要得到北京上海人的认可才能得到满足，当你的实际收入情况良好时，北京上海那里的人会想着办法来投靠你，我以前在《白猫黑猫》里面提到故事会、知音、女友等杂志并不因为格调下里巴人而日子难过，相反，阳春白雪者恐怕反而有些捉襟见肘（比如你认为故事会和巴金的收获相比，谁的日子更好一些，他们可是文学类的两个极端啊），不要以为占领了大城市就光荣了──也许面子上好了，但那是没有财务头脑的表现，（注：我在这里指的是战术，和战略上要占领中心城市的，那是另外一回事，要在自己实力强大以后再说）

3、群众的意见要听，但不能盲从，民主肯定是最不好的管理方式！（这个观点要遭人骂，但肯定是实用的，供大家考虑）发行部想多要预算，记者部想要面子。编辑部要推托责任──这些都是有可能发生的，都要考虑到，虽然有100个人想这样，但他们的出发点不同，都是从自己的部门考虑，没有全局观，

那位网友雄心勃勃要拿下上海这会硬骨头，我很佩服他的勇气，对于他们报纸，这也许是对的，是必然要跨越的门槛，但对于我，我不会那么做。

一些新报纸，我常常感慨万千，他们的大手笔，大制作既令人羡慕，又令人感到浪费，有点像大跃进，有点小资产阶级的狂热性，大部分的主编都是从记者编辑一步步爬上来、或者是行政任命，他们对于资本，资金的宝贵程度、爱惜程度都不够，花钱的本事必挣钱的本事大，如果你的报纸是一份商业报纸，建议还是多从商业的角度、经营的角度来考虑，我们往往有这样一种认识“大投资增加采编力量──所以出来震撼性文章──所以发行量就上来了──所以广告就多了──所以就赚钱了”事实是不是这样？其中的投入产出比有多少，成功率有多少，有谁从财务、会计的角度计算过，所以仅凭经验是不够的，想当然更是不够的，要用数据来说话。

最后得出的结论几乎很悲观，90％的记者、主任、主编都是理想主义者。都是经验主义者，而不是一个优秀的经营管理者。

又想到最近胡同里面不少人为××早报被封而含冤，因为他们的证券版出了点小问题而导致200人下岗等等，此事早就听说，但我心中没有丝毫同情：

既然要参与这个游戏，就要遵守规则──除非你的力量能够推翻这个规则。假如我是一些领导，也会毫不留情的封杀它，并不会为200个人的下岗问题而顾虑──你仔细想想，是不是有道理，决策者需要妇人之仁吗？

要怪怪你的记者怎么没有一点政治觉悟，你的编辑部主任、值班主编看稿子那么马虎，这样的问题都能出，起码说明你的团队还不成熟，你的工作流程还有漏洞，至于记者下岗吗。呵呵。如果你只能在××早报混饭吃，出了那个门就要饿肚子，那你的记者功力还是太浅了。

另:名记梦?看看这个吧,对你有好处!